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做座德州久茂包装数字化示范工厂圆满揭牌东经科

发布时间:2021-10-09 21:55:36 阅读: 来源:书立厂家

德州久茂包装数字化示范工厂圆满揭牌 东经科技为其高度赋能

发布日期: 来源:东经易

5月28日,德州久茂包装科技有限公司(下称:久茂包装)与东经科技的联营战略合作正式启动。东经科技副总裁蔡斌与久茂包装高总,一同为德州久茂包装数字化示范工厂揭牌。

未来,东经科技将从智能营销、原纸赋能、物流赋能、自动技术升级、管理赋能五大功能板块为久茂包装进行赋能,开展战略合作,实现共赢发展!

东经从五大板块赋能久茂包装

4月初,德州久茂包装一行来东经数字化样板工厂交流考察,亲眼见证了传统工厂向自动化、智能化转变后的巨大创新和东经数字化赋能落地后的显著成效后,对东经“包装+互联”模式深有感触,高度赞同,更加坚定了与东经展开联营合作,并对数字化转型充满信心。

高总表示:“在产业互联快速发展的现在,包装行业要紧跟时代步伐才能取得更大的成功,而东经将能帮我们做到!”

展开2、自动返车:自动辨认实验最大力合作以来,双方保持密切联系。为更加深入了解久茂包装的经营现状,东经科技副总裁蔡斌带领整个团队(生产 设备、物流 仓储、销售、财务、法务)前后多次前往德州对久茂包装工厂进行全流程痛点挖掘,并梳理财务、法务、人资等工厂相关模块现状、下一步推进计划等内容。

在不断沟通拜访中,东经总结痛点,为德州久茂包装提出了五大改善建议:

五大改善建议

1、提升企业整体管控,进一步完善流程制度;

2、销售形式比较传统,有提升空间,做到销售环节标准化与数据化,提升客户粘性;

3、企业生产过程中的成本控制还可更少,降低成本、提升产能、提升原纸利用率;

4、仓库区域规划可更合理、运输配送体系有待完善,建立相应的管理机制,提高物流执行标准;

5、企业内部财务缺少数字化管理,资金使用效率可提升更多,可更好地控制成本电气和电子行业实现增益。

过程中,基于对合作事项的明确梳理,双方相关模块人员快速对接,迅速推进人员组建、制度梳理、物料准备、系统产品落地等工作,于1个月左右时间完成德州久茂包装正式联营上线的准备工作。

针对痛点和应用场景,东经通过降本提效五步法,对久茂包装销售、生产、物流、财务进行全流程赋能,并建立、健全公司运行制度和流程,帮助久茂包装更好运用数字化技术和客户建立数字化连接,提升复购率和销售利润,全面打造数字化工厂,提高生产效率,降低迈入了良性发展的快车道生产成本,实现利润成倍增长!推进久茂包装数字化转型进程,高速发展。

东经数字化赋能战略迈向山东市场

未来,东经科技将深化德州久茂包装的创新合作,共同开拓山东新市场,以德州久茂包装数字化示范工厂为中心,辐射山东各纸包装企业,为山东纸包装市场注入数字化转型新动力,实现互利双赢、多赢、共赢,共同推进包装产业性能稳定坚固健康高质量发展,树立行业标杆,为纸包装产业共同进步和发展做出贡献。

东经科技根据深植行业,数字化赋能的经验,帮助纸板企业进行变革,通过数字化转型开启新篇章。同时,东经科技也诚邀寻求数字化转型的纸板企业,成为事业合作伙伴。

以“包装+互联”模式,为中小企业降本、提效、增值,为传统纸板行业注入新的活力;以纸板厂降本提效五步法为基础,持续深化战略合作、携手开创互促互进、实现全产业链各利益相关方共赢!

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